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“通過(guò)優(yōu)化操作法，提高爐體壽命，年節(jié)約耐火材料成本102萬(wàn)元；機(jī)械加工通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)化配料，實(shí)現(xiàn)效益900余萬(wàn)元；通過(guò)規(guī)范上、下注鋼錠操作法，創(chuàng)效200余萬(wàn)元。”從煉鋼工人成長(zhǎng)為首屆中原大工匠的中信重工機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中信重工”）重型鑄鍛廠(chǎng)的楊金安，今年年初，成為我省首位榮獲大國(guó)工匠年度人物的工匠代表。
楊金安的成長(zhǎng)成才體現(xiàn)了中信重工近年來(lái)，按照中央和省委關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的部署要求，以傳承紅色基因?yàn)榧喝?，積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能形成與提升體系，以弘揚(yáng)工匠精神、打造高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍為主線(xiàn)，凝聚產(chǎn)業(yè)工人力量，擦亮“中國(guó)制造”品牌取得的成效。
加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)是產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重點(diǎn)和關(guān)鍵。作為焦裕祿精神孕育形成地，中信重工依托這一獨(dú)有的資源，制定形成了一線(xiàn)工人踐行焦裕祿精神貫標(biāo)體系，使之成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)力。1965年12月至1967年1月，習(xí)仲勛同志在洛礦任副廠(chǎng)長(zhǎng)，他扎根一線(xiàn)、艱苦樸素、心系職工、迎難而上的品格，留下了寶貴的精神財(cái)富。中信重工將習(xí)仲勛同志工作過(guò)的車(chē)間打造為開(kāi)放性現(xiàn)場(chǎng)教育基地，激勵(lì)廣大職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。弘揚(yáng)勞模工匠精神，制訂《中信重工踐行工匠精神實(shí)施細(xì)則》，將工匠精神、勞模精神納入企業(yè)文化建設(shè)體系，提升產(chǎn)業(yè)工人文化自信、發(fā)展自信。充分發(fā)揮黨的十九大代表、全國(guó)勞模劉新安和大國(guó)工匠楊金安等模范先進(jìn)的引領(lǐng)作用，開(kāi)展工匠講堂200余期，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人講政治、學(xué)理論，聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。在此次產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中，中信重工建立完善了一系列措施，引導(dǎo)和激勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)成才。實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)工程”，打通了技能等級(jí)晉升通道，在一線(xiàn)工人里設(shè)置了從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工到技師、高級(jí)技師、大工匠6個(gè)技能等級(jí)，目前有近600名生產(chǎn)一線(xiàn)工人晉升技師以上等級(jí)職業(yè)資格；全面推行新型學(xué)徒制，建立完善師傅選拔標(biāo)準(zhǔn)、徒弟培養(yǎng)計(jì)劃、考核激勵(lì)措施等，用師履責(zé)、徒勤學(xué)推動(dòng)師帶徒活動(dòng)有效開(kāi)展，目前已簽訂師徒協(xié)議近200份；深入推行首席員工制度，累計(jì)在高級(jí)工以上職業(yè)資格人員中評(píng)聘首席員工近1000人，有近100名職工連續(xù)5年獲評(píng)首席員工直接晉升金牌首席員工。
按照技高者多得、多勞者多得的原則，中信重工健全向一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人傾斜的分配制度，穩(wěn)步提高產(chǎn)業(yè)工人收入。強(qiáng)化技能價(jià)值激勵(lì)導(dǎo)向，最高等級(jí)大工匠每月可領(lǐng)5000元技能工資；設(shè)立“金藍(lán)領(lǐng)技能津貼”，技師以上技能工人在承擔(dān)公司工匠創(chuàng)新課題期間，按月發(fā)放津貼，其中技師500元、高級(jí)技師1000元、大工匠2000元；學(xué)徒制方面，每對(duì)師徒每人每月發(fā)放津貼800元；首席員工每人每月發(fā)放津貼300元，金牌首席員工每人每月發(fā)放津貼500元；完善市級(jí)以上勞模（工匠）管理辦法，每月對(duì)國(guó)家、省、市不同級(jí)別勞模發(fā)放400~200元津貼。
選拔、使用和激勵(lì)機(jī)制出臺(tái)后，職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的熱情高漲。2020年，中信重工重型裝備廠(chǎng)汶兵濤被評(píng)聘為首席員工，他每月的工資多了300元津貼?！艾F(xiàn)在，工人們覺(jué)得很有奔頭，變得愛(ài)學(xué)習(xí)鉆研了。”汶兵濤說(shuō)。
在提升產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)方面，中信重工還有一系列密集的卓有成效的舉措，確保讓產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革落地生效。加大培訓(xùn)力度，依托中信重工大學(xué)，借助浙江大學(xué)等外部資源，為職工開(kāi)設(shè)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)全流程的培訓(xùn)課程。今年已開(kāi)辦電工、焊工等10余個(gè)班次、線(xiàn)上線(xiàn)下培訓(xùn)5000余人次。中信重工大學(xué)作為洛陽(yáng)市工匠學(xué)院教學(xué)基地，已開(kāi)展了河洛工匠第二期高級(jí)研修班等20余個(gè)班次的培訓(xùn)。深化技能競(jìng)賽，先后組織煉鋼工、鉚工等幾十個(gè)工種專(zhuān)項(xiàng)技能競(jìng)賽40余場(chǎng)次，選派2000余名職工參加市級(jí)以上職業(yè)技能大賽30余次，87名工人通過(guò)競(jìng)賽晉升技能等級(jí)和工資。支持創(chuàng)新孵化，公司投資近300萬(wàn)元建設(shè)了22個(gè)勞模工匠創(chuàng)新工作室，開(kāi)展攻關(guān)3311次，完成課題443項(xiàng)，申報(bào)專(zhuān)利10余項(xiàng)，創(chuàng)造效益3.2億元。同時(shí)，在各產(chǎn)業(yè)板塊廣泛開(kāi)展“五星班組”創(chuàng)建活動(dòng)，促使職工優(yōu)化成本、提高質(zhì)量、提升效率、保證安全、共建文明。
產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，激發(fā)了新時(shí)代職工的強(qiáng)大力量。中信重工已涌現(xiàn)全國(guó)勞模7人，大國(guó)工匠1人，中原大工匠及企業(yè)級(jí)以上工匠19人，高級(jí)工以上3000人。目前已形成了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、全球稀缺的高端重型機(jī)械加工制造能力，產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)覆蓋“一帶一路”沿線(xiàn)近50個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
